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EVOLUTION DES RECETTES ET DES DEPENSES AU CENTRE HOSPITALIER D’ETAT DE NGIRI-NGIRI DE 2016 A 2018

Par TABIBI MANGOMBO Beaudras • Bibliothèque : REVUE M.E.S RIDSEconomie • Article • 2023-05-09 • 119 vue(s)

Résumé Pour mieux réaliser sa mission de sauver des vies humaines, le Centre Hospitalier d’Etat de Ngiri-ngiri a besoin d’un environnement sécurisé pour drainer des ressources nécessaires en vue de se procurer des moyens dont il a besoin pour atteindre ses objectifs de santé. Cette étude rapporte les résultats de trois ans sur l’évolution des recettes et des dépenses en ce Centre Hospitalier d’Etat afin de statuer sur cette évolution. Toutes les données ont été collectées au Centre Hospitalier d’Etat de Ngiri-Ngiri. C’est par rétrospection que les informations de 2016, 2017 et 2018 ont été tirées des rapports financiers annuels établis par la structure sanitaire. Ces rapports comportaient les informations (les tableaux) des recettes détaillées par services et des dépenses pour chaque exercice comptable. Le CHEN a réalisé un taux élevé des recettes en 2016 et depuis, les recettes n’ont que baissées. En 2017, le CHEN a régressé à plus de 86%. Le ratio de dépense étant de l’ordre de 98,8% au cours de trois années d’études. En 2017, l’hôpital a présenté un résultat négatif. Ce qui signifie que, l’hôpital a dépensé plus qu’il a enregistré en recettes avec par conséquence, le recours à l’endettement. Pendant ces trois années cumulées, nous sommes arrivés au constat selon lequel l’hôpital a réalisé des recettes en dégression. Tout au long de ces trois années concernées pour cette étude, les recettes sont allées de façon ascendante. Les fonds générés par le Centre étaient dépensés pour son fonctionnement et pour le paiement de ses agents. Ainsi donc, les recettes réalisées en 2016 et 2018 ont pu couvrir toutes dépenses engagées. Le ratio recettes/dépenses est très légèrement supérieur à 1, soit 1,01 en 2016 et 1,04 en 2018 sauf en 2017 où le ratio recettes/dépenses est inférieur à 1, soit 0,99. Pour cela, le Centre doit mettre en place un système comptable informatisé ainsi qu’un bon système de classement des pièces


Autres Détails

TABIBI MANGOMBO Beaudras
Assistant, Administratif et financier au BPC PNLS Kwango
KUPANGI TSHIMBALANGA Maurice
KWETEPEY KWETE Fréderick
NSAMONGO MOKOKO Cédric
(Tous) Enseignants, Institut Supérieur des Techniques Médicales de Kinshasa
MUMONY Lambert
Assistant, ISTM-Bulungu, Administrateur Gestionnaire des Institutions de santé
MUSHIMBE KABWEBWE Eddhy
Assistant à l’Institut Supérieur de Commerce, Financier
KUZANGAMANA KIDIKO Jonathan
Assistant, ISTM MRP Kenge, Logisticien à la CPLT Kwango
IMOMA IYEMWE Nove
Assistant, ISTM INONGO, Administrateur Gestionnaire des Institutions de santé


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