l’ordre au travail et la production d’une entreprise. Cas de la Gécamines

On parle de plus en plus de l’ordre au travail dans les organisations et on peut se demander pourquoi cette question se pose avec autant d’acuité aujourd’hui, et ce, dans tous les milieux de travail, que ce soit dans le secteur public, dans le privé, voire même dans le communautaire et dans l’économie sociale. Si les indicateurs de rendement et d’évaluation peuvent varier d’un milieu à l’autre, il reste que la demande d’engagement dans le travail, d’implication et de disponibilité temporelle (présentéisme) se fait de plus en plus pressante dans nombre de milieux. Ceci questionne l’organisation du travail, des temps de travail et des temps sociaux. Nous avons voulu étudier la question du climat organisationnel et la division du travail, des modalités utilisées par les salariés pour accroître leur performance et atteindre les normes organisationnelles, tout en nous intéressant aux modes de gestion des organisations qui y sont associés. Nous avons donc entrepris une recherche auprès des cadres d’une grande entreprise de la ville de Lubumbashi, peut-être pas l’entreprise la plus contrainte sur le plan organisationnel et du temps de travail puisqu’elle se situe dans le secteur public, mais tout de même fortement tenue par une obligation de produire a grande dans le but d’atteindre les objectifs.

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