l’ordre au travail et production dans une entreprise. Cas de la Gécamines.

Notre étude porte sur l’ordre au travail et production dans une entreprise. Cas de la Gécamines. Pour entreprendre cette étude, nous sommes partis de l’observation selon laquelle le manque de la productivité a la générale des carrières et des mines de la faite que certains dirigeant dépayser les limites en envoyant leur subalterne à l’exécution des tâches qui ne sont pas à l’intérêt de l’entreprise mais plus à l’intérêt des chefs. Cette situation nous a poussé à nous poser au départ la question de savoir : Comment peut-on mettre de l’ordre au travail pour augmenter la production à la Gécamines ? Après avoir parcouru la revue de littérature, nous avons formulé nos questions de recherche de la manière suivante : Quels sont les facteurs qui expliquent le manque d’ordre de travail sur la production d’une entreprise ? L’hypothèses retenue était que les facteurs qui influenceraient l’inefficacité de l’ordre de travail sur la production de la Gécamines seraient d’ordre contextuel et contingent. C’est-à-dire ces facteurs sont endogènes et exogènes : le faible niveau de rémunération, le recrutement et l’évaluation du personnel non respecté, le manque de formation des personnels, le manque de motivation au travail, les mauvaises conditions du travail, le manque d’une bonne communication interne, mauvais atmosphère de travail et mauvaise relation entre le dirigeant et le subalterne Pour tester ces hypothèses, nous avons utilisé l’approche qualitative avec l'entretien semi-directif, à la technique documentaire et celle dite d’entretien pour la collecte des données ; et l'analyse de contenu avec le logiciel TROPES pour analyser les données. Les résultats de cette étude montrent que les facteurs qui influenceraient l’inefficacité de l’ordre de travail sur la production de la Gécamines sont le faible niveau de rémunération, le recrutement et l’évaluation du personnel non respecté, le manque de formation des personnels, le manque de motivation au travail, les mauvaises conditions du travail, le manque d’une bonne communication interne, mauvais atmosphère de travail et mauvaise relation entre le dirigeant et le subalterne Certes, cette étude regorge des limites que nous relevons pour ouvrir des perspectives à d'autres recherches dans l'avenir : Du point de vue méthodologique, cette étude se limite à l’approche qualitative avec la méthode d’enquête par grille d’entretien, d’autre recherche peuvent l’enrichir en utilisant l’approche quantitative ou en faisant des études longitudinales avec un questionnaire d'enquête. Du point de vue empirique, cette étude peut s’étendre dans d’autres villes du pays afin d’élargir le champ empirique et avoir des résultats plus généralisés.

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