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la structure financière et son impact sur la rentabilité. Cas de la Regideso

Par MWADI TSHITENDA ORSEILLE • Bibliothèque : Bibliothèque PubliqueGestion financière • TFC • 2021-12-21 • 318 vue(s)

CONCLUSION GENERALE Nous voici au terme de notre travail scientifique qui porte sur la structure financière et son impact sur la rentabilité. Cas de la Regideso. C’est des raisons pragmatiques ou empiriques que notre choix était porté sur la Regideso comme notre champ d’investigation. Avant d’entrer dans le vif de notre travail, nous nous sommes posé la question de départ qui a permis de suivre un bon déroulement de la recherche. Ainsi, pour vérifier les hypothèses, nous avons recouru à l’approche quantitative et à l’approche qualitative, aussi qu’aux techniques d’interview et documentaire qui nous ont aidés à collecter les données. Pour ce faire, nous avons focalisé notre étude sur la structure financière et son impact sur la rentabilité. Le résultat de cette étude montre que la structure financière lui permet d’être beaucoup plus performante via la réalisation de toute sorte de rentabilité suffisante pendant la période de notre observation soit de 2016 à 2018 et l’absence des besoins lourds qui peuvent influencer la contre-performance de la Regideso. Ces Résultats infirment nos Hypothèses Par rapport aux éléments qui expliquent la performance de la Regideso, sont constitués un des facteurs ; endogènes et exogènes. • Facteurs endogènes : - La réalisation directe de bénéfice : une entreprise doit faire des bénéfices sinon elle ne peut survivre très vite. Sa structure financière se dégradera, elle connaitra des difficultés de tous ordres et en premier lieu des difficultés de trésorerie. -Le fonctionnement propre de l’entreprise : une organisation doit être mise en place avec le règlement d’ordre intérieur pour améliorer les activités. - L’objet social de l’entreprise : toute organisation doit avoir un objet social qui détermine l’activité principale de l’entreprise -L’existence de projection de la vie de l’entreprise dans le futur : tout manager doit élaborer un plan, c’est-à-dire avoir une vision d’aigle pour la vie de l’entreprise -Le manque d’effets de menaces de la concurrence : par rapport aux stratégies appliquées, l’entreprise se trouve dans la position de supériorité par rapport aux stratégies de concurrents. • Les facteurs exogènes : -La limitation des activités privées par rapport à la situation politique de la République Démocratique du Congo.


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