STRUCTURE FINANCIERE ET RENTAILITE D’UNE ENTREPRISE COMMERCIALE CAS DE LA BRASSERIE SIMBA

Cette étude est intitulé « La gestion de la TVA et la performance financière d’une entreprise publique ». Cas de la DPI/Katanga Pour entreprendre cette étude, nous sommes partis de l’observation selon laquelle les opérateurs économiques de la ville de Lubumbashi ne délivrent presque pas des factures aux clients. Et d’autres effectuent leurs ventes sans pièces justificatives au moment où la TVA est collectée sur base des actes journaliers des achats. Cela contribue à l’inefficacité des recettes de la TVA par rapport aux assignations en termes de performances pendant les trois dernières années soit de 2015 à 2018. Nous nous sommes posé la question de savoir quel est l’impact de la TVA sur la performance de la DGI/Katanga ? Après avoir parcouru la revue de littérature en cherchant les différentes explications théoriques et empiriques sur la question et en incluant les approches théoriques qui cadrent avec l’objet de l’étude, notre question de recherche était construite de la manière suivante : quels sont les facteurs endogènes et exogènes expliquant l’inefficacité des recettes de la TVA collectée par les opérateurs économiques de la ville de Lubumbashi par Rapport à la réalisation des assignations ? L’hypothèse retenue était que les facteurs qui expliquent l’inefficacité des recettes de la TVA collectée par les opérateurs économiques de la ville de Lubumbashi étaient le faible salaire des agents, la fraude, le manque d’information de la population, les décisions politiques qui sont juxtaposées aux décisions de gestion. Pour vérifier ces hypothèses, nous avons recouru à l’approche qualitative et l’approche quantitative avec les entretiens semi directifs et la recherche documentaire pour collecter les données. L’analyse des contenus et le modèle d’Ishikawa nous ont aidés à analyser les données.

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