APPROPRIATION INEQUITABLE DE LA VALEUR PARTENARIALE PAR LES PARTIES PRENANTES PRIMAIRES DU SECTEUR BRASSICOLE EN REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

Résumé Les résultats de la comptabilité financière ne sont plus suffisants pour expliquer les performances des firmes. La valeur de l’entreprise étant créée dans le jeu organisationnel comprenant les actionnaires, les employés, les dirigeants, les fournisseurs et les clients appelés parties prenantes primaires ou contractuels, la théorie des parties prenantes postule la poursuite de l’adhésion à ce jeu grâce à l’appropriation équitable de la valeur partenariale. De nos jours, la démarche de création et d’appropriation de la valeur partenariale ne fait pas encore l’unanimité dans la communauté des chercheurs. La présente recherche enrichie et conforte celle proposée par l’un des chercheurs. Pour ce faire, nous l’avons testée sur le secteur brassicole de la République Démocratique du Congo grâce à la modélisation qualitative et au regard de ses hypothèses et contraintes. Les résultats ont révélé l’appropriation inéquitable de la valeur partenariale par les parties prenantes primaires de ce secteur, démontrant les forces et les faiblesses de leurs pouvoirs de négociation à travers le diagnostic financier du type partenarial posé. Ce qui a permis d’expliquer le manque de performance de la firme possédant des avantages concurrentiels. Ces résultats encouragent la conception, le développement et la mise en œuvre de nouveaux axes de recherche en sciences de gestion entre autres la comptabilité, le markéting et le reporting sur la gouvernance des parties prenantes primaires et aussi, in fine, la testabilité empirique de la théorie des parties prenantes. Mots-clés : pouvoirs de négociation, parties prenantes primaires, appropriation équitable de la valeur partenariale, diagnostic financier partenarial. Abstract The financial accounting statements are no longer sufficient to explain the firm’s performances. Considering that the firm’s value is created in organizational game comprising shareholders, employees, managers, suppliers and customers called primary or contractual stakeholders, stakeholder theory argues the stakeholder value equitable appropriation as condition for membership continuation of this game. Nowadays, stakeholders value creation and appropriation process is not yet unanimous among the research community. This research enriches and reinforces the process proposed by one of the researchers. We tested this process on the brewing sector of the Democratic Republic of Congo by qualitative modeling according to the assumptions and constraints. The results revealed the primary stakeholder value inequitable appropriation, demostrating the strengths and weaknesses of their bargaining powers through the stakeholder financial diagnosis. This helped to explain the lack of performance of the firm presenting competitive advantages. These results encourage design, development and implementation of new fields of research in management sciences, including accounting, marketing, governance and reporting on the primary stakeholders and also, ultimately, the stakeholder theory empirical testability. Keywords : negotiating powers, primary stakeholders, equitable appropriation of partnership value, partnership financial diagnosis

Autres Détails

KABEYA McDonald, KASONGA Apprenant en D.E.A. en Sciences de Gestion Faculté des Sciences Économiques et de Gestion, Université de Kinshasa