gestion du personnel et productivité dans une organisation. Cas de la Gécamines.

Une bonne analyse de la gestion des ressources humaines est devenue une condition primordiale pour la performance et le développement de toute entreprise. C’est dans cette perspective qu’il nous a semblé bon de réfléchir sur « la gestion du personnel et la productivité dans une organisation. Cas de la Gécamines. Sans une valorisation du personnel et de la gestion des ressources humaines, l’entreprise ou l’organisation s’exposerait aux énormes difficultés des ressources humaines nés de sa structuration. Dans cette optique, notre démarche à travers cette étude, est de chercher à déceler au regard des facteurs ou éléments de la gestion du personnel, les points faibles et les points forts afin de permettre à leurs responsables de corriger les premiers et exploiter à fonds la seconde raison pour laquelle cette étude nous parait important. A l’issue de l’analyse de la gestion du personnel à la Gécamines, on doit pouvoir répondre aux questions motivationnelles essentielles de différentes parties prenantes de l’entreprise. Sa finalité s’il existe ou non une cohérence entre les objectifs de la Gécamines, sa stratégie, ses besoins en investissement ainsi que ses capacités des valoriser les personnels. Cela étant, nous nous proposons à travers cette analyse, de présenter les différents documents de base afin d’examiner la gestion du personnel de la Gécamines. Selon Herzberg (1987) la Valorisation du personnel dépend de facteurs "intrinsèques" comme la nature des tâches, les possibilités qu'elles offrent d'utiliser et de parfaire ses capacités de tout ordre y compris le sens des responsabilités, Les marques de reconnaissances, les possibilités de promotion, le Salaire, etc. Il serait difficile voir même impossible à une organisation d’atteindre la productivité lorsque les agents qu’elles emploi ne sont pas satisfait de leur emploi et des conditions sur le lieu de travail

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