la capacité d’autofinancement et la relance des activités d’une entreprise publique commerciale. Cas de la SNEL.

CONCLUSION GENERALE Nous voici aux termes de notre travail scientifique qui porte sur la capacité d’autofinancement et la relance des activités d’une entreprise publique commerciale. Cas de la SNEL. Pour entreprendre cette étude nous sommes partis de l’observation selon laquelle la société nationale d’électricité montre une capacité d’autofinancement de -154. 761.317.920 pour l’année 2015, -64.430.986.596 pour l’année 2016 et -52.340.702.221 pour l’année 2017. Soit une capacité d’autofinancement inferieur a zéros. Ce phénomène explique l’incapacité d’autofinancement de la SNEL pour la relance de ses activités. Avant d'entrer dans le vif e notre travail, nous nous sommes posé la question de départ qui a permis de suivre un bon déroulement de la recherche de la manière suivante : pourquoi la société nationale d’électricité est incapable de s’autofinancer pour relancer ses activités ? Après avoir parcouru la revue de littérature en cherchant les différentes études théoriques et empiriques, notre question de recherche peut être formulée en ces termes : quels sont les facteurs endogènes et exogènes qui expliqueraient l’incapacité de l’autofinancement de la SNEL pour la relance de ses activités ? L’hypothèse retenue était que les facteurs qui expliqueraient l’incapacité d’autofinancement de la SNEL pour la relance des activités seraient d’ordre contextuel et contingent. C’est-à-dire ces facteurs seraient endogènes et exogènes. Il s’agit de : Le poids de charges non décaissables, Le tribalisme, La fraude, le pot de vin des agents du recouvrement a la SNEL, le délestage exagéré, l’insuffisance des cabines électriques, la non identifications des nouveaux quartiers qui ont besoins du courant électrique, Le nombre croissant des agents de la SNEL, La mauvaise gestion des ressources financières de la SNEL, Phénomène intouchable, La situation politique et la décision politique qui est juxtaposés a la décision de gestion des toutes les entreprises publique commerciale Ainsi, pour vérifier les hypothèses, nous avons recouru aux méthodes quantitative et qualitative et ainsi qu'aux techniques d'interview et documentaires nous ont aidés à collecter les données. Pour ce faire, nous avons focalisé notre étude sur la capacité d’autofinancement et la relance des activités d’une entreprise publique commerciale cas de la SNEL. Le résultat de cette étude montre que la capacité d’autofinancement de la SNEL est de de -154. 761.317.920 pour l’année 2015, -64.430.986.596 pour l’année 2016 et -52.340.702.221 pour l’année 2017 par rapport aux contrats de performance la SNEL est incapable de s’autofinancer et de relancer ses activités durant toute la période de notre observation, soit de 2015 à 2017 et les facteurs qui expliquent cette incapacité sont : Le poids de charges non décaissables, Le tribalisme, La fraude, le pot de vin des agents du recouvrement a la SNEL, le délestage exagéré, l’insuffisance des cabines électriques, la non identifications des nouveaux quartiers qui ont besoins du courant électrique, Le nombre croissant des agents de la SNEL, La mauvaise gestion des ressources financières de la SNEL, Phénomène intouchable, La situation politique et la décision politique qui est juxtaposés a la décision de gestion des toutes les entreprises publique commerciale. Ces Résultats confirment nos hypothèses Néanmoins cette étude présente quelques limites qui ouvrent les perspectives dans le future : - Du point de vue méthodologique, cette étude se limite à l’approche mixte avec les entretiens semi-directifs et la recherche documentaire. Nous pensons que d’autres recherches plus approfondies peuvent enrichir nos résultats en faisant las études longitudinales ; - Du point de vue théorique, cette étude s’est inspirée à la théorie de la santé financière. Elle peut être complétée par la théorie de jeu d’acteur pour comprendre les interactions entre les différentes parties prenantes ; - Du point de vue de l’analyse, cette étude a utilisé la technique SWOT et la matrice PHESTEL et d’autres chercheurs peuvent l’enrichir en utilisant la chaine de valeurs de porter pour la capacité d’autofinancement et la relance des activités.

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