l’analyse et perspective de la gestion de la chose publique et les contraintes au développement des entités territoriales décentralisées. Cas de la commune de MASINA

CONCLUSION

 Nous, voici arriver à la fin de cette œuvre scientifique qui

sanctionne la fin de notre deuxième cycle en sciences politiques et administratives, à travers le sujet intitulé « Analyse et perspectives de gestion de la chose publique et les contraintes au développement des entités territoriale décentralisée cas de la commune de MASINA ».

En effet, tout au long de notre dissertation, nous avons tenté de

relever quelques contraintes qui bloquent la gestion saine de la chose publique, au sein de l’administration communale de ladite commune. Ces contraintes se situent sur divers niveaux, mais nous avons

trouvé opportun de pouvoir relever celles qui étaient les plus paralysantes de cette administration locale ; et qui ne la fait pas respirer à un développement intégrale.

Ces contraintes se situent: au niveau politique, financier,

économique matériel et humain etc.… ; c’est ainsi que nous avons imaginé de stratégie de mécanismes qui pourraient permettre à la commune de MASINA d’être en mesure d’accéder au développement souhaité par sa population. Pour y parvenir, nous nous sommes sentis redevables de suivre

une logique scientifique. Primo, l’objectivité nous a imposé quelques règles et normes capables de nous permettre de subvenir à la résolution du problème.

En effet, il nous a fallu de construire une problématique centrée

sur un bon nombre des questions en vue de trouver la voie soluble à cette question préoccupante .ces questions ont porté sur :  Existe-t-il une décentralisation réelle au sein des entités territoriales décentralisées en RDC ?

 Qu’est ce que la population de la commune de MASINA attend de ses gouvernants ?

 Qu’est ce qu’il faut mettre en place pour que cette entité puisse se développer ?72

Ces questions nous ont incitées de pouvoir formuler les hypothèses en

des réponses provisoires à la dite problématique, nous les avons formulés

comme suite ;

Nous avons soutenu l’hypothèse qu’en confirmant avec un air

scientifique qu’actuellement, en dépit des théories, des discours la

décentralisation digne de son nom et sa pratique n’existe vraiment pas en

RDC. Car plusieurs contraintes sont à la base du blocage de son

fonctionnement dans un sens normatif et logique.

En outre, la population de la commune de MASINA a plus besoin de

voir le changement de leur condition de la vie socio économique, elle souhaite

que leurs dirigeants imaginent des stratégies capables de mettre un terme à

toutes ces médiocrités et réaliser les objectifs escomptés. Pour développer la

commune de MASINA, il va convenir que l’autorité maitrise bien d’abord le

nouveau mode de gestion et ses principes, procéder à la mobilisation de la

population pour les expliquer l’importance de leur implication dans la gestion

de la chose publique par la voie de paiement d’impôt, de taxes en vue de

gonfler le trésor local. Organiser des formations à l’intention des agents pour

renforcer leur capacité de travailler.

Cependant, pour arriver à scientifiser notre œuvre, il nous a fallu de

suivre une logique méthodologique. Pour ce faire, nous avons trouvé opportun

de fixer notre choix sur la méthode systémique, elle nous a secondé, tout au

long de notre recherche de pouvoir mieux cerner le sujet d’étude et vu l’aspect

à la fois particulière la crise au sein de l’administration de la commune de

Masina, mais aussi l’administration publique en général, la confrontation du

nouveau mode de gestion par plusieurs obstacles.

Vu toutes ces réalités, cette méthode a été d’une grande importance

pour notre sujet d’étude, elle était secondée par un bon nombre de

techniques ; notamment, l’analyse documentaire, observation directe et

l’interview désengagée.

Pour la promotion de cette entité en vue de leur épanouissement,

l’Etat devrait lui imposer des programmes de développement et des résultats y

à accomplir. De même façon, il devrait également prévoir à son intention une73

organisation de crédit pour lui permettre d’obtenir des capitaux dont elle a besoin.

Cela lui permettra d’assurer la bonne manière et façon de gérer la

chose publique et de lutter contre toutes les contraintes négatives qui bloquent son développement, en outre les autorités locales de cette commune doivent prendre consciences de respecter les principes de la bonne gouvernance qui implique : une répartition de compétence, une gestion saine, transparente, performante partenariat, démocratisation, par certaines des ses caractéristiques intrinsèques génératrices d’une dynamique sociale multi dimensionnelles indéniables, accès à l’information, lutte contre la corruption, ouverture et responsabilisation, gestion efficace des ressources financières, matérielles et humaines.

 Cette méthode doit conduire la commune de MASINA à la mise en place de nouvelle façon de pilotages ou de régulation plus souple et fondée sur un partenariat ouvert et éclairé entre le gouvernement central et la population.

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0972046126