PROBLEMATIQUE DE L’ECHEC ENTREPRENEURIAL DANS LE KONGO CENTRAL : CONSEQUENCES MANAGERIALES ET ENTREPRENEURIALES AU DEMARRAGE-PERENNITE DES TPE KONGO

Résumé Dans une démarche méthodologique, particulière en sciences de gestion, l’ethnosociologie, appelée aussi « récit de vie », une enquête socio-économique dans les districts de Lukaya, Cataractes, Bas fleuve et dans les villes de Boma et Matadi et auprès de 150 sujets d’enquête constitués de 85 Entrepreneurs Opérationnels (EO), en activités depuis 5 ans ; 22 Anciens Entrepreneurs (AE) ; 22 Entrepreneurs en Emergence (EE) et 21 Membres de Famille (MF) a mis en lumière, à la suite d’une affirmation relative selon laquelle « les causes et nature d’échecs les plus récurrentes et significatives, dans la phase de démarrage-pérennité des Très Petites Entreprises Kongo, porteraient sur l’entreprise, comme organisation, et seraient, essentiellement, liées aux insuffisances de gestion ». En considérant l’organisation, sous l’angle de ses activités commerciales, financières et ressources humaines, le pôle TPE/Organisation présente justement une part très importante de près de 60% des difficultés qui surviennent au démarrage-pérennité de la TPE Kongo. Alors que les deux autres pôles de gestion, à savoir : le pôle Environnement et le pôle Entrepreneur présentent respectivement 22,35% et 17,64% des difficultés de nature à bloquer l’envol du démarrage-pérennité des entreprises Kongo. Cela laisse à penser que les insuffisances de gestion courante seraient les causes et natures, essentielles, de l’échec entrepreneurial dans le Kongo central. Or, l’étude a démontré plus loin que, le processus entrepreneurial étant un tout cohérent, fait des étapes articulées et inter-reliées, qu’on ne saurait faire porter toute la responsabilité de l’échec entrepreneurial au seul pôle ou à des axes de gestion spécifique comme la gestion commerciale, la gestion financière et la gestion des ressources humaines. Cela, simplement, parce qu’une cause d’échec liée à l’Entrepreneur (au potentiel de) par exemple et portant sur le couple créateur/projet, notamment, le manque de crédibilité face aux financeurs éventuels, dénote tout simplement de l’incompétence de l’entrepreneur. De même, une équipe inefficace, ne réunissant pas les compétences nécessaires, laisse entrevoir un manque de cohésion et l’inefficacité de la gestion de la main d’œuvre épinglée au niveau des causes liées à la TPE/Organisation. Enfin, une crise de liquidité, ayant pour conséquence managériale le non payement des encours fournisseurs, peut-être susceptible de provoquer, à terme, la fermeture de l’entreprise et alimenter des conflits d’intérêts au sein de la famille, surtout si cette dernière a contribué au capital de départ.

Autres Détails

BRUNO POLYCARPE AHMAD TOMI MVEMBA
Professeur, Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
Université de Kinshasa