APPORT DU MANAGEMENT STRATEGIQUE ET SON INCIDENCE SUR LE FONCTIONNEMENT D’UNE INSTITUTION BANCAIRE, CAS DE BGFIBANK/Agence de Kolwezi

Discours du travail

Mesdames et Messieurs, chers collègues, enseignants, et ami,

Aujourd'hui, je me tiens devant vous pour partager les découvertes et les réflexions que j'ai accumulées au cours de mon voyage intellectuel à travers le passionnant monde du management stratégique au sein d'une institution bancaire, avec un focus particulier sur BGFIBANK et son agence de Kolwezi. C'est un moment de fierté, de partage et de réflexion, et je tiens à vous emmener avec moi dans ce périple qui a duré des mois de recherche, de dévouement et d'exploration.

Pour commencer, je voudrais évoquer une question fondamentale qui a guidé ce travail : "Pourquoi le management stratégique est-il si crucial dans le fonctionnement d'une institution bancaire ?" Pour répondre à cette question, il nous faut d'abord comprendre ce qu'est le management stratégique. C'est un concept qui va bien au-delà de la simple gestion quotidienne. Il s'agit d'une vision globale, d'une stratégie qui guide une institution vers ses objectifs à long terme. Dans le secteur bancaire, cette approche est essentielle pour naviguer dans un environnement complexe et en constante évolution.

En débutant ce voyage, j'ai été frappé par l'ampleur de la tâche. Comment pouvais-je saisir la complexité du management stratégique dans le cadre spécifique de BGFIBANK et de son agence de Kolwezi ? Les premières étapes de la recherche ont été consacrées à une exploration minutieuse de la littérature existante. J'ai dû plonger dans des ouvrages académiques, des articles de recherche et des études de cas pour établir une base solide.

Ce que j'ai découvert m'a stupéfié. Le management stratégique ne se résume pas à une simple série de décisions prises par les dirigeants. Il s'agit d'une culture, d'une approche globale qui doit être intégrée à tous les niveaux de l'institution. La BGFIBANK, en tant que grande institution bancaire, a compris l'importance de cette intégration. Elle a adopté le management stratégique comme un mode de pensée, une boussole qui oriente toutes ses activités.

Le chapitre II de ce travail a été consacré à une présentation détaillée de BGFIBANK, de son histoire à sa mission, en passant par son organisation administrative. Cette partie était essentielle pour comprendre le contexte dans lequel s'insère le management stratégique. BGFIBANK est une institution ancrée dans l'histoire économique de la République Démocratique du Congo (RDC), et son évolution au fil des années est une étude de cas en soi. L'agence de Kolwezi, située dans la province minière du Lualaba, est un exemple concret de la manière dont BGFIBANK étend son empreinte stratégique.

Le chapitre III a été le cœur de cette recherche. Il a examiné l'apport du management stratégique au sein de BGFIBANK et son incidence sur le fonctionnement de l'institution. J'ai été impressionné par la façon dont cette approche a transformé la manière dont BGFIBANK opère. Elle a permis une meilleure gestion des ressources, une prise de décision plus éclairée et une orientation claire vers l'avenir.

Nous avons également exploré l'incidence de l'application du management stratégique sur la rentabilité de la banque. Dans un environnement aussi compétitif que le secteur bancaire, la rentabilité est un indicateur crucial de la performance. Les résultats ont montré que le management stratégique contribue à renforcer la rentabilité de BGFIBANK, ce qui en fait un acteur financier de premier plan.

Dans le chapitre IV, nous avons abordé la gestion opérationnelle au sein de la BGFIBANK. Nous avons également pris le temps d'écouter les critiques et les suggestions. Cette étape était importante car elle montrait que le management stratégique, bien qu'efficace, n'était pas exempt de défis. Les critiques nous ont rappelé que l'amélioration est un processus continu, et les suggestions ont ouvert la voie à de futures améliorations.

Alors que je m'apprête à conclure cette présentation, je tiens à exprimer ma gratitude. Tout d'abord, je tiens à remercier ma famille et mes amis pour leur soutien indéfectible tout au long de ce voyage. Leur encouragement m'a poussé à aller de l'avant, même lorsque les défis semblaient insurmontables.

Je tiens également à remercier mes enseignants et tuteurs, dont la sagesse et les conseils m'ont guidé à travers ce travail. Votre expertise a été inestimable.

Enfin, je tiens à remercier BGFIBANK pour son ouverture et sa collaboration. Votre institution a été le sujet de cette recherche, et votre coopération a été essentielle pour son succès.

En conclusion, cette exploration du management stratégique au sein de BGFIBANK et de son agence de Kolwezi a été enrichissante et captivante. Elle nous a rappelé que le management stratégique est bien plus qu'une simple approche managériale, c'est une vision, une culture et un mode de pensée. Il guide BGFIBANK vers un avenir prospère et la maintient au premier plan du secteur bancaire.

Merci de m'avoir accompagné dans cette aventure intellectuelle. Nous sommes tous des apprenants dans ce voyage sans fin de la connaissance, et je suis honoré de partager cette étape de mon parcours avec vous. Merci.

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