la brigade douanière et la maximisation des recettes douanières. Cas de la Direction Générale des Douanes et Accises /Katanga

Cette étude est intitulé « la brigade douanière et la maximisation des recettes douanières ». Cas de la Direction Générale des Douanes et Accises /Katanga. Pour entreprendre cette étude, nous sommes parti de l’observation selon laquelle la fraude fiscale règne en maître au sein de la Direction Générale des Douanes et Accises et la brigade chargée de la sécurité a une très grande difficulté dans l’accomplissement de ses tâches. Cela pousse la Direction Générale des Douanes et Accises à ne pas atteindre ses objectifs en termes des recettes. C’est-à-dire les assignations ne sont pas égales à la réalisation durant la période de notre observation soit de 2016 à 2019. Et nous nous sommes posé la question de savoir : Pourquoi la brigade douanière ne permet à la Direction Générale des Douanes et Accises /Katanga de maximiser les recettes douanières ? Après avoir parcouru la revue de littérature, en cherchant des différentes explications théoriques et empiriques sur la question et en incluant les approches théoriques qui cadrent avec l’objet de l’étude, notre question de recherche était construite de la manière suivante : Quels sont les facteurs qui expliquent l’inefficacité de la brigade douanière dans la maximisation des recettes douanières ? L’hypothèse retenue était que les facteurs qui expliquent l’inefficacité des recettes dans la lutte contre la fraude douanières sont d’ordre contextuel et contingent c a d ces facteurs sont endogènes et exogènes il s’agit de la brigade douanière dans la maximisation des recettes douanières est due suite au le manque des recettes douanières, la faiblesse dans la réduction de toute forme de fraude, le manque d’amélioration de condition de travail, le faible salaire a la Direction Générale des Douanes et Accises /Katanga, la mauvaise conduite en Duane, le phénomène intouchable et la décision publique. Pour vérifier ces hypothèses, nous avons recouru à l’approche quantitative et l’approche qualitative avec les entretiens semi directifs et la recherche documentaire. L’analyse de contenu et le modèle d’Ishikawa nous ont servi à analyser les données. Le résultat de cette étude montre que certaine faiblesse ne pas uniquement d’un défaut d’allocation des facteurs de production mais de l’inefficience x de manager des entreprises publiques et privées selon la théorie développée par LEIBENSTEIN (1978). Nous confirmons que les facteurs qui expliquent l’inefficacité de la brigade douanière dans la maximisation des recettes douanières seraient d’ordre contextuels et contingents c’est-à-dire ces facteurs sont endogènes et exogènes. Il s’agit de le manque d’amélioration de condition de travail 35% suivi de faible salaire des agents dans les régies financières 27%, faiblesse dans la réduction de toute forme de fraude 19% et la mauvaise conduite en Duane 19% Néanmoins, notre étude présente quelques limites qui ouvrent les perspectives de la recherche dans le futur. - Du point vu méthodologique, notre étude se limite à l’approche mixte avec les entretiens et la recherche documentaire. Nous pensons que d’autres chercheurs peuvent l’enrichir en utilisant la démarche plus approfondie en faisant les études longitudinales ; - Du point de vue théorique, cette étude s’est inspirée à la théorie douanière de droit d’entrée et peut être complétée par la théorie contextualiste et la théorie de jeux d’acteurs pour comprendre les interactions entre les différentes parties prenantes. - Du point de vue de l’analyse, nous avons utilisé le modèle SWOT et l’analyse PHESTEL. D’autres chercheurs peuvent l’enrichir en utilisant la chaine des valeurs pour l’efficacité de la brigade douanière dans la maximisation des recettes douanières.

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