les causes de la faiblesse de la gestion de merchandise fraiche a l’OCC

L’objectif poursuivi dans cette étude était de déceler les causes de la faiblesse de la gestion de merchandise fraiche a l’OCC qui, ce dernier empeche la maximization des recettes fiscales. Nous avons déterminé un cadre théorique pour notre recherche qui mobilise un courant: La psychologie organisationnelle par le biais de la théorie bi-factorielle d’Herzberg. L’auteur soutient la gestion de merchandise fraiche permet aux regies financieres de maximizer les recettes fiscales: les facteurs du faible salaire et les facteurs financiers. Les facteurs de compétitivité sont source de satisfaction pour une regie financiere tandis que les facteurs compétence par l’incapacité et le manque de formation contribue a la performance d’une regie financiere Nous avons ensuite choisi l’approche de l’implication des employés par facettes. En effet, elle permet d’envisager la maximization des recettes fiscales non pas de manière globale mais en fonction des différentes facettes qui compose la gestion des marchandise fraiche. Ce qui nous a permis de formuler notre question de recherche qui était celle de savoir: « Quels sont les facteurs qui expliquent la faiblesse de la gestion de marchandise fraiche sur la maximisation des recettes fiscales. Enfin, nous avons exposé notre méthodologie de travail, qui consiste en une enquête qualitative avec des entretiens précisément des interviews pour la récolte de nos données, ce qui décrit les limites de la recherche. Le changement organisationnel et technologiques obligent l’entreprise à prendre conscience de la nécessité de former, de gérer leurs activités d’importation et d’exportation ainsi qu’à structurer les activités de formation de façon à atteindre les objectifs de la planification des recettes fiscales. Mais cela n’est pas le cas à l’office congolais de contrôle 67% des travailleurs dont l’âge varie entre 55 à 65 ans et 33% seulement dont l’âge varie entre 33 à 45 ans, par rapport à la capacité qu’a un individu a offrir la bonne qualité de travail, beaucoup des travailleurs de l’OCC mérite la retraite et ceux travailleurs qui mérite d’entre en retraite ont déjà occuper les postes stratégiques dans les organisation mais les mains d’œuvre polyvalente c’est-à-dire capable d’exécuter les différentes taches et de remplacer au besoin les travailleurs spécialisés. La formation se traduit par un processus complexe systémique mettant en œuvre de nombreuse variables, l’organisation de travail tout comme le management d’équipe sont pour beaucoup dans la réalité des maximisations des recettes fiscales mais l’OCC perçoivent de moins en moins la formation qui est considérer comme les facteurs qui réduise le critère de l’emploi d’un salarié. En effet, l’office congolais de contrôle realise les recettes de 30%, 32% et 38% des previsions au cours de l’année 2017, 2018 et 2019, ce qui expliquent la faiblesse de la gestion des marchandises fraiches dans la maximization des recettes fiscales parceque les resultats prevues none pas etait realisés. Ces Résultats confirment nos Hypothèses. Cette étude a des limites d’ordre méthodologique, théorique et empirique: - Méthodologique: Les méthodes utilisées dans ce travail pour la récolte de données ne sont pas les seules qui peuvent nous permettre d’obtenir des résultats sur ce sujet. La méthode d’analytique, en est une très utilisée dans les études de maximisation des recettes fiscales. - Théorique: il existe plusieurs autres théories qui pourraient expliquer le faible gestion de merchandise a l’OCC. Ainsi, les théories énoncées dans ce travail ne sont pas les seules qui traitent ce sujet. - Empirique: A cause de l’accès qui nous a été très limité, et traitant ce si vaste, nous n’avons pu prendre en compte que l’avis des agents d’exécutions, et pas celui des hauts cadre de l’office congolais de contrôle.

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