Management stratégique et insertion des technologies de l’information et de la communication Cas de la Gécamines

Conclusion générale
En conclusion, l’étude a porté sur le management stratégique et l’insertion des
technologies de l’information et de la communication (TIC) au sein de la Gécamines qui a
mis en lumière l’impact significatif de ces outils sur la performance et la compétitivité de
l’entreprise mais aussi les défis auxquels elle est confrontée.
On aurait d’un côté les auteurs d’un positionnement de la technologie, focalisés seulement
sur les bienfaits des technologies de l’information et de la communication, et ignorant les
défis auxquels les organisations sont confrontées ainsi que l’évolution technologique. De
l’autre côté, on trouverait d’autres auteurs s’intéressant essentiellement aux défis des
technologies, considérant les technologies comme totalement des outils détenteurs de
désavantages à l’égard des organisations.
Outre la conclusion, ce présent travail est réparti en quatre chapitres :
 Le chapitre premier porte sur l’introduction générale ;
 Le chapitre deuxième est axé sur des concepts de l’étude ;
 Le chapitre troisième est consacré à la présentation du champ empirique qui est la
Gécamines ;
 Et enfin le chapitre quatrième consacré au traitement et interprétation des résultats
de notre étude.
C’est ainsi, pour réfléchir sur ce problème, nous avons dû orienter notre étude sur la
question de savoir : Quels sont les enjeux et les impacts de l’intégration des TIC dans les
stratégies de management de la Gécamines et comment cette intégration a-t-elle
influencée la performance et l’innovation au sein de l’entreprise ?
En examinant de près les résultats obtenus, il est clair que les TIC ont joué un rôle essentiel
dans l’amélioration de la prise de décisions, de l’efficacité opérationnelle, de la compétitivité
et de l’innovation au sein de la Gécamines. Ces points clés soulignent l’importance cruciale
de l’intégration des TIC dans la gestion d’une entreprise, en particulier dans un secteur aussi
stratégique que celui de l’industrie minière.
Grâce aux études théoriques en gestion, nous avons prouvé qu’en intégrant
stratégiquement les TIC, la Gécamines peut non seulement améliorer ses opérations mais
aussi renforcer sa position sur le marché minier. Cela implique une analyse approfondie des
besoins actuels et futurs de l’entreprise, ainsi qu’une mise en œuvre des outils
technologiques qui soutiennent ses objectifs stratégiques.
Dans le but de vérifier nos hypothèses, les techniques : questionnaire d’enquête, semi-
directif nous ont permis de mener une enquête managériale engagée.
Les résultats, nous ont montré que l’adoption des TIC dans le managemnt stratégique
de la Gécamines doit être envisagée comme un levier de croissance et d’innovation,
permettant à l’entreprise de faire face aux défis du secteur minier tout en se préparant pour
l’avenir. Il est également essentiel de considérer l’impact des TIC sur l’environnement de
travail et sur les employés. Une formation adéquate et un accompagnement au changement
sont nécessaires pour assurer une transition en douceur vers une utilisation plus intensive
des TIC. En continuant à tirer parti des avantages des TIC, la Gécamines pourra consolider
sa position sur le marché et assurer sa pérennité à long terme.
En définitive, n’étant pas le premier ni le dernier à aborder ce sujet de recherche, ce
dernier n’étant pas tout épuisé et traité en entièreté, en conséquences, les portes sont
grandement ouvertes pour d’autres chercheurs qui pourront l’analyser et l’aborder sous
d’autres cieux et apporteront une contribution supplémentaire.

Autres Détails

Mémoire défendu en vue de l’obtention du
grade de licencié en GRH
Directeur: Prof M’bayo Musewa Laki
Co-directrice: C.T. Fifi Kalombo