l’analyse du cycle d’exploitation et la performance d’une entreprise industrielle. Cas de la Brasimba

Nous voici au terme de notre travail scientifique qui porte sur l’analyse du cycle d’exploitation et la performance d’une entreprise industrielle. Cas de la Brasimba. C’est des raisons pragmatiques ou empiriques que notre choix était porté sur la brasserie simba comme notre champ d’investigation. Avant d’entrer dans le vif de notre travail, nous nous sommes posé la question de départ qui a permis de suivre un bon déroulement de la recherche. Ainsi, pour vérifier les hypothèses, nous avons recouru à l’approche quantitative et à l’approche qualitative, aussi qu’aux techniques d’interview et documentaire qui nous ont aidés à collecter les données. Pour ce faire, nous avons focalisé notre étude sur le cycle d’exploitation et la performance d’une entreprise industrielle. Le résultat de cette étude montre que le cycle d’exploitation de la brasimba lui permet d’être beaucoup plus performante via la réalisation de toute sorte de rentabilité suffisante pendant la période de notre observation soit de 2014 à 2016 et l’absence des besoins lourds qui peuvent influencer la contre-performance de la brasimba. Ces Résultats infirme nos Hypothèses Par rapport aux éléments qui expliquent la performance de la Brasimba, sont constitués un des facteurs ; endogènes et exogènes. • Facteurs endogènes : - La réalisation directe de bénéfice : une entreprise doit faire des bénéfices sinon elle ne peut survivre très vite. Sa structure financière se dégradera, elle connaitra des difficultés de tous ordres et en premier lieu des difficultés de trésorerie. -Le fonctionnement propre de l’entreprise : une organisation doit être mise en place avec le règlement d’ordre intérieur pour améliorer les activités. - L’objet social de l’entreprise : toute organisation doit avoir un objet social qui détermine l’activité principale de l’entreprise -L’existence de projection de la vie de l’entreprise dans le futur : tout manager doit élaborer un plan, c’est-à-dire avoir une vision d’aigle pour la vie de l’entreprise -Le manque d’effets de menaces de la concurrence : par rapport aux stratégies appliquées, l’entreprise se trouve dans la position de supériorité par rapport aux stratégies de concurrents. -La présence des facteurs de production efficaces : l’existence des matières premières • Les facteurs exogènes : -La limitation des activités industrielles par rapport à la situation politique de la République Démocratique du Congo.

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