le management participatif et la performance d’une entreprise. Cas de la SNEL

L’instabilité économique des dernières décennies et la compétitivité accrue dans la plupart des secteurs d’activité forcent les entreprises à reconsidérer, sinon à considérer, la place du personnel dans leur organisation. Longtemps définie comme une activité de support aux autres fonctions de l’organisation, la gestion des ressources humaines représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Pour améliorer leur performance et leur position concurrentielle, les entreprises n’ont d’autres choix que de réviser leurs façons de faire dans les activités traditionnelles de gestion des ressources humaines telles la planification de la main d’œuvre, la dotation ou encore la gestion des carrières, mais surtout d’innover en développant des pratiques de gestion des ressources humaines efficaces qui auront pour résultats d’attirer et de conserver dans l’entreprise une main-d’œuvre compétente.

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