la consommation d’un produit dans une entreprise brassicole. Cas de la simba

CONCLUSION GENERALE Cette étude intitulée « stratégies marketing et son impact sur la consommation d’un produit dans une entreprise brassicole ». Cas de la simba Pour entreprendre cette étude nous sommes partis de l’observation selon laquelle le produit simba régné sur le marché de la bière, tout consommateur préférait gouté cette bière excellente, toutes personne qui consomme actuellement d’autres marques de la bière que ça soit pour le même entreprise ou moins encore pour l’entreprise concurrente était consommateur de la bière simba mais cela n’est pas le cas aujourd’hui ou la quantité de consommation et de production de la bière simba diminue de moins en moins, les consommateurs de la bière simba par leur comportement ont décidé de changé le gout pour désirer une autre qualité de la bière. C’est une approche théorique que l’on se décide d’adopter pour aborder le problème posé. La question de départ que nous posons est la suivante : pourquoi les stratégies marketing appliqué à la Brasimba ne lui permettent pas d’augmenter la quantité de consommation de la bière simba ? Au regard de notre période d’observation soit 2016 à 2018, nous nous sommes posés la question de savoir : Pourquoi la simba n’est pas beaucoup plus consommé ou préférable comme certains autres bières de la Brasimba en ce jour ? Après avoir parcouru la revue de la littérature, en cherchant les différentes explications théoriques et empiriques sur la question et en incluant les approches théoriques qui cadrent avec l’objet de l’étude. L’hypothèse retenue était Les facteurs qui expliqueraient la diminution de la consommation de la bière simba seraient : la présence des effets secondaire sur sa consommation ; l’absence de préférence de la simba que les autres bières ; la perte d’un bon gout de simba ; la simba reste uniquement un produit phare de l’entreprise ; diminution du chiffre d’affaires et de la vente de produit simba ; le prix élevé et le changement de choix ; Affaiblissement des stratégies marketing de la Brasimba pour le produit simba ; la multiplicité de gamme de produit qui satisfait le même besoin et l’ancienneté de la bière simba Pour vérifier cette hypothèse, nous avons recouru à l’approche qualitative avec les entretiens semi directifs et la recherche documentaire pour récolter les données. L’analyse des contenus et le modèle d’Ishikawa nous ont aidés à analyser les données. Les résultats de cette étude qui permettent à la simba d’être beaucoup plus préférable que la castel ne résultent pas uniquement d’un défaut d’allocation des facteurs de production mais de l’efficacité x selon la théorie développée par Leibenstein en 1978. Les Résultats Les résultats montrent que la consommation de la bière simba est de 165.820.880.959,72 pour l’année 2016 ; 173.517.138.185, 84 pour l’année 2017 et 203.000.753.659,97 par rapport au budget consacré aux stratégies marketing de 203.484.590 pour l’année 2016 ; 195.820.300 pour l’année 2017 et 522.885.649 pour l’année 2018. Ces résultats infirment nos hypothèses. Néanmoins cette étude présente quelques limites qui ouvrent les perspectives dans les futures : - Du point de vue méthodologique, cette étude se limite à l’approche qualitative avec les entretiens et la recherche documentaire. Nous pensons que d’autres recherches plus approfondies peuvent enrichir nos résultats avec une approche quantitative en faisant las études longitudinales ; - Du point de vue théorique, cette étude s’est inspirée à la théorie du marketing. Elle peut être complétée par la théorie de jeu d’acteur pour comprendre les interactions entre les différentes parties prenantes ; - Du point de vue de l’analyse, cette étude a utilisé la technique SWOT et la matrice PESTEL et d’autres chercheurs peuvent l’enrichir en utilisant la chaine de valeurs de porter pour montrer l’efficacité des stratégies marketing sur la consommation de la bière simba.

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