VALORISATION DU PERSONNEL DANS UNE ENTREPRISE PUBLIQUE CAS DE LA GECAMINES

CONCLUSION GENERALE Notre travail a porté sur la valorisation du personnel dans une entreprise publique. Cas de la Gécamines. Pour entreprendre cette étude nous sommes partis de l’observation selon laquelle la diminution du chiffre d’affaire de 331.917.991 pour l’année 2016, 295.585.001 pour l’année 2017 et 265.661.480 pour l’année 2018 qui a son tour empêche la réalisation de la rentabilité satisfaisante par une perte énorme de : -142.385.318 pour l’année 2016, -182.866.286 pour l’année 2017 et -186.941.163 pour l’année 2018. Ce phénomènes conduit l’entreprise a ne pas des ressources financières suffisantes qui permettre à la Gécamines de valoriser ses personnels par une bonne rémunération, les avantages en natures et les formations En effet. Départ cette observation, notre question de recherche a été formuler en ces termes : « Quels sont les facteurs qui ne permet pas à la Gécamines de valoriser ses personnels ? » Pour répondre à cette question nous avons recouru à la revue de littérature en cherchant les différentes études théoriques et empirique. µL’hypothèse retenue était que les facteurs qui ne permettent pas à la Gécamines de valoriser ses personnels seraient d’ordre contextuel et contingent c’est-à-dire ces facteurs sont endogènes et exogènes il s’agit de l’insuffisance des ressources financières, suivi de la décision politique qui influence directement la décision de gestion des entreprises publique, la baisse du prix des métaux au niveau internationale, le manque des matériels de production efficace, les poids des charges a la Gécamines, la vente des gisements de la Gécamines aux entreprises minières privées, le détournement des fonds publiques dans les entreprises de l’Etat, le vol, la fraude et les erreurs dans l’établissements des Etats de synthèses, l’improductivité, l’obsolescence des matériels de production et les troubles politique en RDC. Ainsi pour vérifier ces hypothèses, nous avons recouru à l’approche qualitative avec les entretiens semi-directifs et la recherche documentaire pour récolter les données, la cartographie, le digramme d’Ishikawa et l’analyse avec le logiciel Tropes nous ont aidés à analyser les données. Les Résultats de cette étude montre que les facteurs qui ne permettent pas à la Gécamines de valoriser ses personnels sont l’insuffisance des ressources financières, suivi de la décision politique qui influence directement la décision de gestion des entreprises publique, la baisse du prix des métaux au niveau internationale, le manque des matériels de production efficace, les poids des charges a la Gécamines, la vente des gisements de la Gécamines aux entreprises minières privées, le détournement des fonds publiques dans les entreprises de l’Etat, le vol, la fraude et les erreurs dans l’établissements des Etats de synthèses, l’improductivité, l’obsolescence des matériels de production et les troubles politique en RDC. Ces Résultats confirment nos hypothèses. Néanmoins cette étude présente quelques limites qui ouvrent les perspectives dans le futur : ⦁ Du point de vue méthodologique, cette étude se limite à l’approche qualitative avec les entretiens semi directifs et la recherche documentaire. Nous pensons que d’autres recherches plus approfondies peuvent enrichir nos résultats avec une approche quantitative en faisant les études longitudinales ; ⦁ Du point de vue théorique, cette étude s’est inspirée à la théorie contextualiste et la théorie de contingence, elle peut être complétée par la théorie de jeu d’acteur pour comprendre les interactions entre les différentes parties prenantes ; ⦁ Du point de vue de l’analyse, cette étude a utilisé l’analyse de contenue et la logiciel TROPES et d’autres chercheurs peuvent l’enrichir en utilisant la chaîne de valeur portée pour les compétences des cadres dans les organisations fonctionnant en réseau. En effet nous présentons les perspectives de recherches futures de la manière ci-après : ⦁ Pourquoi la Gécamines ne pas capables de couvrir toutes les charges salariales ? ⦁ Comment la Gécamines procède elle à la valorisation de ses personnels ? ⦁ Quel sont les facteurs qui ne permettent pas à la Gécamines de bien valoriser ses personnels ?

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